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LPH 8 Bau\u00fcberwachung (Objekt\u00fcberwachung) und Dokumentation. Projekt\u00fcberwachung f\u00fcr Diete + Siepmann Ingenieurgesellschaft mbH im Rahmen des Neubaus des Forschungsgeb\u00e4udes am Geomatikum der Universit\u00e4t Hamburg. <\/p>\n
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Der neue <\/span>Forschungsbau am Geomatikum der Universit\u00e4t Hamburg<\/span><\/strong> mit einer Bruttogeschossfl\u00e4che von ca. <\/span>42.500 m\u00b2<\/span><\/strong> vereint Labore, Forschungsbereiche, B\u00fcros, Lehrfl\u00e4chen und eine komplexe technische Infrastruktur.<\/span><\/p>\n Die Gr\u00f6\u00dfe und technische Vielfalt des Geb\u00e4udes stellten hohe Anforderungen an die <\/span>Objekt\u00fcberwachung, TGA-Koordination und das Schnittstellenmanagement<\/span><\/strong>, insbesondere f\u00fcr <\/span>KG 410 \u2013 Abwasser-, Wasser- und Gasanlagen<\/span><\/strong>. W\u00e4hrend der finalen Bau- und Inbetriebnahmephasen war besondere Aufmerksamkeit erforderlich, um Restleistungen zu koordinieren, technische Schnittstellen zu kl\u00e4ren und Abweichungen zwischen Planung und tats\u00e4chlichen Gegebenheiten vor Ort zu beheben.<\/span><\/p>\n WELL PM unterst\u00fctzte das Projekt durch die <\/span>LPH 8 Bau\u00fcberwachung \/ Objekt\u00fcberwachung<\/span><\/strong> mit einem strukturierten Ansatz, der auf Ausf\u00fchrungsqualit\u00e4t, technische Koordination und die Einhaltung von Planungs- und Projektanforderungen abzielte.<\/span><\/p>\n Unser Team arbeitete eng mit den beteiligten Auftragnehmern und Projektbeteiligten zusammen, um technische Schnittstellen zu koordinieren, den Baufortschritt zu \u00fcberwachen und M\u00e4ngel sowie ausstehende Arbeiten systematisch zu verfolgen.<\/span><\/p>\n Objekt\u00fcberwachung \u2013 LPH 8:<\/span><\/strong> \u00dcberwachung, Dokumentation und Koordination von Bauaktivit\u00e4ten und Restleistungen.<\/span><\/p>\n TGA \/ KG 410:<\/span><\/strong> \u00dcberwachung von <\/span>Abwasser-, Wasser- und Gasinstallationen<\/span><\/strong>, einschlie\u00dflich Koordination mit Auftragnehmern und Schnittstellen zu anderen technischen Gewerken.<\/span><\/p>\n Qualit\u00e4ts- & Fortschrittskontrolle:<\/span><\/strong> \u00dcberwachung der Ausf\u00fchrungsqualit\u00e4t, des Baufortschritts und der Einhaltung technischer und projektbezogener Anforderungen.<\/span><\/p>\n M\u00e4ngel- & Schnittstellenmanagement:<\/span><\/strong> Identifizierung von Abweichungen zwischen Planung und tats\u00e4chlichen Gegebenheiten vor Ort, Koordination von Korrekturma\u00dfnahmen und Verfolgung von M\u00e4ngeln und offenen Punkten.<\/span><\/p>\n Unterst\u00fctzung bei Inbetriebnahme & Abnahme:<\/span><\/strong> Unterst\u00fctzung der beteiligten Parteien bei Inbetriebnahme- und Abnahmeprozessen und Hilfe bei der \u00dcberf\u00fchrung von Installationen in einen <\/span>dokumentierten und abnahmebereiten Zustand<\/span><\/strong>.<\/span><\/p>\n WELL PM trug zu einer <\/span>strukturierten Projektabwicklung, zuverl\u00e4ssigen Qualit\u00e4tskontrolle und effektiven Koordination<\/span><\/strong> zwischen Auftragnehmern, technischen Gewerken und Projektbeteiligten bei.<\/span><\/p>\nUnser Ansatz<\/h2>\n
Unsere L\u00f6sungen<\/h2>\n
Ergebnisse & Mehrwert<\/h2>\n